Приглашаем вас принять участие в тренинге
«Практические вопросы повышения эффективности работы склада»
Программа
1.Склад - как важнейшее звено цепи поставок предприятия.
Текущее состояние и тенденции развития складской логистики в Крыму.
Теория гласит что лучшая логистика - это логистика без складов. А как на практике ?
Влияние стратегии логистики на деятельность складских подразделений.
Кому доверить складские операции ? Собственному, арендованному складу или логистическому оператору. Плюсы и минусы аутсорсинга.
Алгоритм формирования эффективной операционной модели склада.
2. Критерии проектирования склада.
Какой склад нужен предприятию? Классификация складов.
Требования к складскому зданию. Особенности зонирования склада.
Расчет требуемых площадей складских зон.
3. Управление основными и вспомогательными складскими операциями.
Аксиомы складской логистики и учет специфики Вашего бизнеса.
Что не устраивает Вас в работе Вашего склада ?
Практические инструменты управления сетью региональных складов.
Алгоритмы построения бизнес-процессов Вашего склада
4.Управление информационным потоком на складе. Автоматизация склада.
Адресное или фиксированная системы складского хранения ? Преимущества и недостатки. Российский рынок Систем управления складом (WMS).
Насколько Вам необходима WMS ? Проблемы внедрения и эксплуатации
Возврат инвестиций при внедрении WMS. Требования к документообороту склада.
5. Принципы выбора стеллажных систем и складской техники.
Какие стеллажные системы и складская техника используется
на Вашем складе и почему ?
Классификация стеллажных систем и складской техники.
Критерии выбора и эксплуатации стеллажных систем.
Особенности выбора и эксплуатации складской техники.
6.Оценка эффективности работы склада и персонала.
Организационная структура склада.
По каким показателям Вы оцениваете работу склада и персонала ?
Ключевые показатели эффективности работы склада и персонала. Инвентаризации.
Может ли склад приносить прибыль или одни убытки ?
Особенности разработка и внедрение системы мотивации работников склада.
Бюджет склада. Формирование системы отчетности склада.
Алгоритмы взаимодействие склада с другими подразделениями Вашего предприятия.
7. Деловая игра: «Построение эффективной операционной модели Вашего склада»
Описание модели Вашего склада «как есть» и перечень проблем.
Описание модели «как должно быть» и формирование списка необходимых изменений.
Формирование эффективной операционной модели Вашего склада и пояснение своей точки зрения.
Спикер: Попов Александр Иванович
- Кандидат экономических наук
- Доцент МВА - центра Южно Уральского государственного университета,- разработка курса «Логистика», тренинги по складской логистике для бизнесменов.
- Постоянный приглашенный преподаватель МИМ-Киев, г.Киев
- разработка и чтение курсов «Логистический менеджмент» и «Операционный менеджмент» руководителям ведущих украинских и иностранных компаний.
С 2000 г руководил логистическими подразделениями во всемирно-известных иностранных, ведущих российских и украинских компаниях.
Опыт во всех функциональных областях логистики, в том числе складской, транспортной, международной (импорт, экспорт, таможня), производственной, закупочной, распределительной, информационной, контрактной логистике и управлении запасами продуктов питания и промышленной группы товаров FMCG компаний: «British American Tobacco-Ukraine», «Kuehne + Nagel», ООО «Юг - Контракт», «Оверлайн», «Аляска-ЛД», группа компаний «АЛЛО», г. Днепропетровск, ТЛК «Южноуральский», Челябинск
Ключевые достижения в логистике:
· Разрабатывал стратегии развития логистики компаний, проводил логистические аудиты, разрабатывал и внедрял мероприятия по устранению выявленных проблем, сокращению общих логистических издержек, повышению уровня логистического сервиса и др.
· Создавал и руководил работой Департаментов логистики, Складских комплексов класса «А» и «В», Центральных и сети региональных складов (в том числе складов-холодильников) с количеством подчиненных до 300 человек.
· Разрабатывал бизнес-планы, подбирал земельные участки под строительство логистических комплексов, планировал территории под размещение комплексов, контролировал строительство комплексов с точки зрения логистики.
· Руководил консалтинговыми проектами, разрабатывал бизнес-процессы на новых складских комплексах, реорганизовывал процессы на существующих.
· Достигал уровня логистического обслуживания клиентов до 98 - 99%. Сокращал количество складских ошибок при отгрузке с центрального склада с 250 до 30 в месяц.
· Руководил проектами по внедрению ИТ-Систем управления складом (WMS).
· Организовывал доставку и отгрузку продукции всеми видами транспорта - максимальные ежемесячные объемы. Сокращение транспортных издержек на 25%.
· Руководил доставкой продукции на региональные склады и в 350 розничных магазинов.
· Организовывал таможенное оформление грузов собственными и наемными брокерами. Создавал и организовывал работу складов временного хранения.
· Создавал отделы и системы управления запасами продукции, позволявшие компаниям сократить уровень товарных запасов на 3 млн. долларов США в месяц.
· Разрабатывал и внедрял системы KPI и отчетности.
· Подбирал и обучал логистический персонал всех уровней, разрабатывал и
внедрял системы мотивации.
· Проводил тендеры по закупкам с дальнейшей эксплуатацией Систем по управлению складом, запасами, стеллажных систем и складской техники.
· Формировал и управлял логистическими бюджетами максимальным объемом в 24 млн. долларов США в год.
Опубликовал более 40 статей по логистике. Выступал с экспертными оценками по логистике на телевидении и на радио (в России).