Практическое руководство: как организовать прибыльный филиал

Очень многие предприятия с головными офисами в крупных городах открывают в Крыму свои филиалы. Но вывести их сразу на уровень хорошей рентабельности при удаленном управлении не всегда получается. Поэтому ЦКТ «Успех» для своего клиента разрабатывает, а затем планирует оказывать помощь во внедрении технологии запуска нового филиала. Основные шаги в процессе организации: определение организационной структуры, юридические вопросы, формирование команды филиала, выбор и организация финансовой модели, разработка корпоративных стандартов, организация процесса обмена информацией с филиалом. При создании филиала главной функцией является привлечение новых и развитие старых клиентов. Создание базы существующих и потенциальных заказчиков существующих и потенциальных заказчиков и передача её в головной офис позволяет не потерять заказчиков даже при закрытии филиала или увольнения отдельных сотрудников и контролировать изменения на рынке.
Сбор информации о деятельности конкурентов , их ценовых предложений , новинках, анализ их деятельность в динамике – это постоянная, ежедневная работа – конкуренты тоже не стоят на месте.
Контроль удовлетворённости заказчиков от совместной работы, качества продукции, скорости прохождения заказа, скорости доставки и т.д. является основой для создания конкурентных преимуществ компании-продавца. При конкурентном рынке главным становится даже не ценовой вопрос, а
вопрос удовлетворённости заказчиков от совместного сотрудничества. На руководителя филиала ложится функция обучения сотрудников потенциальных заказчиков продукту компании, его функциям, техническим возможностям, гарантиям и т.д.

Международный диплом в Крыму

Будущее только за профессионалами международного уровня

2012

Учебные программы ››